回顾总结会议就是用来收集经验教训的。

在处理跨文化项目时，沟通障碍是一个常见的问题，尤其是在语言和文化差异明显的团队中。对于这个具体问题，项目经理需要确保所有团队成员都能有效地参与每日站会电话会议，并理解会议内容。因此，项目经理应该采取措施来改善沟通。

A: 更新沟通管理计划
更新沟通管理计划是一个合适的选择，因为它可以帮助项目经理重新评估和调整当前的沟通策略，以便更好地满足所有团队成员的需求。通过更新计划，项目经理可以考虑采用多语言支持、使用更清晰的沟通工具或提供额外的培训，以提高会议的理解和参与度。

B: 修订相关方参与计划
修订相关方参与计划可能也有帮助，但它主要关注的是如何更好地识别和管理相关方的期望和参与度，而不是直接解决沟通障碍的问题。

C: 关注团队建设的震荡阶段
震荡阶段通常涉及团队成员之间的冲突和挑战，但在这个问题中，主要的障碍是沟通不畅，而不是团队内部的冲突。因此，这个选项不太合适。

D: 重视团队建设的成熟阶段
成熟阶段强调团队的高度合作和效率，但在当前的情况下，团队还没有解决基本的沟通问题，因此直接关注成熟阶段可能会忽略当前需要解决的实际问题。

综合分析，选项A是最直接和有效的解决方案。因此，正确答案是A: 更新沟通管理计划。通过更新沟通管理计划，项目经理可以采取具体措施来改善跨文化沟通，确保所有团队成员都能理解和参与项目的日常活动。