相对来说，只能选择RAM来避免说明角色和职责。

在这种情况下，项目经理的目标是确保项目人员的合作，并成功安排第一次会议。我们可以分析每个选项：

A: 获得总经理的授权 - 虽然获得高层管理的支持可以为项目提供一定的权威性，但这并不能直接解决安排会议和确保人员合作的问题。

B: 与每位相关方举行面对面会议 - 这种方法可以帮助项目经理更好地理解每个相关方的需求、期望和关注点，从而建立信任和合作关系。这有助于确保项目人员的合作。

C: 获得项目章程批准 - 项目章程的批准是项目正式启动的标志，但这与确保人员合作和安排会议没有直接关系。

D: 与相关方分享工作说明书（SOW） - 虽然分享SOW可以让相关方了解项目的范围和目标，但这并不一定能确保人员的合作。

综合分析，选项B（与每位相关方举行面对面会议）是最有效的方法。通过面对面的沟通，项目经理可以建立关系、理解需求，并解决潜在的冲突或疑虑，从而更好地确保项目人员的合作。