项目经理的权力记录在项目章程中。

在面对一个低概率/高影响的技术风险时，项目经理需要迅速且有效地采取行动，以尽量减少对项目的负面影响。以下是对各个选项的分析：

A: 提交变更请求来调整成本和进度基准
提交变更请求是项目经理在风险影响已明确且需要调整项目基准时的一个重要步骤。然而，在进行这一步骤之前，通常需要对风险及其影响进行详细评估，以确保变更是必要且合理的。

B: 进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
进行风险审查是一个关键的初始步骤。项目经理需要首先评估风险对项目可交付成果、时间表、预算和其他关键因素的影响。这一评估将为后续的决策提供基础。

C: 实施风险登记册中概述的减轻计划
如果风险登记册中已经有针对该风险的减轻计划，项目经理应立即实施这些计划。这是一个直接且有效的行动步骤，能够迅速减少风险的影响。

D: 查询经验教训存储库，了解可能的风险减轻选项
查询经验教训存储库可以提供有价值的参考，尤其是在类似风险曾经发生过的情况下。然而，这通常是一个辅助步骤，不能替代立即采取的直接行动。

综合分析来看，最优先的步骤是选项 C：实施风险登记册中概述的减轻计划。这是因为项目经理应该首先利用已制定的应对策略来直接处理风险。如果风险登记册中没有现成的计划，则应立即进行风险审查（选项 B），然后根据评估结果采取进一步措施，如提交变更请求（选项 A）或查阅经验教训（选项 D）以寻找其他解决方案。