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在分析项目绩效时，进度绩效指数（SPI）为11表示项目进度严重超前，而成本绩效指数（CPI）为0.9则表明项目成本超支。根据这些指标，项目经理需要采取措施来调整项目的成本，而不需要对进度进行赶工。

选项分析：

A: 对进度计划赶工，让项目回到正轨。
- 项目进度已经超前（SPI = 11），因此不需要赶工。赶工可能会增加成本，进一步恶化CPI。

B: 确定成本偏差的原因，并选择纠正措施。
- 这是一个合理的选择。CPI小于1表示成本超支，项目经理应该调查成本偏差的原因并采取纠正措施来控制成本。

C: 识别机会，减少项目范围。
- 减少项目范围可能会影响项目的交付成果，除非是经过客户同意的变更，不建议随意减少范围。

D: 继续监控成本和进度。
- 虽然持续监控是必要的，但在当前情况下，积极的纠正措施更为重要。

因此，正确答案是B: 确定成本偏差的原因，并选择纠正措施。这将帮助项目经理控制成本，改善CPI。