成本超支了，先分析原因。

在项目章程获得批准之后，项目经理的下一步是详细了解项目的需求和范围，以便进行有效的规划和管理。在你提供的选项中，正确答案是：

D: 项目范围说明书

分析如下：

- **项目范围说明书**：这是项目管理过程中一个关键的文档，它详细描述了项目的交付成果、工作内容以及项目的边界。通过创建项目范围说明书，项目经理可以明确项目的具体要求和工作内容，这对于理解会计部门的结构和流程是至关重要的，因为这将帮助项目经理识别哪些方面需要变更或改进。

- **项目基准**：通常包括范围基准、时间基准和成本基准，是在项目规划阶段创建的，基于详细的项目计划。项目基准的创建需要在项目范围说明书之后，因为它需要明确的范围定义。

- **范围管理计划**：这是项目管理计划的一部分，描述了如何定义、验证和控制项目范围。虽然重要，但在了解项目需求和结构之前，首先需要明确项目的范围。

- **商业案例**：通常在项目启动之前创建，用于说明项目的商业需求和价值。它不是项目经理在项目章程批准后立即需要创建的文档。

因此，项目经理在了解会计部门的结构和流程后，应该创建项目范围说明书，以确保项目的需求和期望得到清晰的定义和管理。