出现范围蔓延，也要补变更流程。

在项目管理中，确保在预算范围内支付产品主要涉及成本管理和控制。对于这个问题，最合适的技术是：

A: 成本效益分析

**分析：**

- **成本效益分析**是一种评估技术，用于比较项目或产品的成本与其预期效益。这种分析帮助项目经理确定投资的价值，并确保资金的有效使用。通过进行成本效益分析，项目经理可以评估不同方案的经济性，选择最具成本效益的方案，从而在预算范围内进行支付。

- **预防成本**是质量管理的一部分，涉及为防止出现质量问题而进行的投资。虽然它与成本控制有关，但不是直接用于确保在预算范围内支付产品的技术。

- **面向X的设计**通常涉及设计阶段的优化，以满足特定需求（如制造、环境等），但不直接用于预算控制。

- **统计抽样**是一种质量控制技术，用于从大量数据中抽取样本进行分析。这与成本管理无直接关系，不适用于确保在预算范围内支付产品。

因此，项目经理应使用成本效益分析来确保在预算范围内支付产品。