收尾的步骤，总结经验教训之后应该更新组织过程资产。

在准备项目收尾演示时，项目经理需要确保所有相关方，包括曾经拒绝签署项目收尾的相关方，能够顺利接受项目的结束。为了实现这一目标，项目经理需要采取一些预防措施，以确保相关方的顾虑得到解决。

选项分析：

A: 与该相关方交谈以了解任何疑虑
这是一个积极主动的措施，通过直接与相关方沟通，可以深入了解他们的具体疑虑和关切。这有助于项目经理在演示之前解决问题，增加签署的可能性。

B: 要求所有相关方审查项目结果的详细报告
虽然提供详细报告是有益的，但这并不能保证曾经拒绝签署的相关方会改变他们的立场，尤其是如果他们的疑虑没有得到解决。

C: 准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
虽然准备回应是好的，但如果没有提前了解相关方的具体疑虑，这种准备可能不够全面或有针对性。

D: 请项目发起人与该相关方进行交涉
项目发起人可能会有影响力，但项目经理不应将责任转移给他人。项目经理应首先尝试直接与相关方沟通。

综合考虑，选项A是最合理的选择。通过与该相关方直接沟通，项目经理可以了解其具体的疑虑，并在演示前采取措施解决这些问题。这不仅提高了项目收尾的成功率，也有助于建立长期的信任关系。因此，正确答案是A: 与该相关方交谈以了解任何疑虑。