识别风险的输入，相关方登记册。

在进行风险评估时，项目经理需要全面收集和分析与项目相关的信息，以识别潜在的风险并制定相应的应对策略。在所提供的选项中，B: 焦点小组会议是最合适的方法。

以下是对每个选项的分析：

A: 标杆对照 - 标杆对照通常用于比较自身项目与行业最佳实践或竞争对手的表现，以识别改进机会。虽然它可以提供一些背景信息，但不一定能全面识别项目特有的风险。

B: 焦点小组会议 - 焦点小组会议是一个有效的工具，可以汇集不同领域的专家和利益相关者，通过讨论和头脑风暴的方式，识别和分析项目的潜在风险。这种方法可以从多角度获取信息，并能促成深入的理解和全面的风险识别。

C: 多标准决策分析 - 这种方法主要用于在多个备选方案中做出决策，考虑各种标准和权重。虽然它可以用于评估风险应对策略，但在初始的风险识别阶段并不是最有效的方法。

D: 思维导图 - 思维导图是一种可视化工具，有助于组织和展示信息。虽然它可以帮助理清思路和展示风险之间的关系，但在信息收集和深入分析方面可能不如焦点小组会议全面。

综上所述，焦点小组会议能够通过互动和协作的方式收集广泛而深入的信息，是进行风险评估时收集相关信息的有效方法。因此，B: 焦点小组会议是正确答案。