变更需要经过实施整体变更控制过程，没有记录，就先评估影响。

在项目的执行阶段，如果相关方提出了一个忽略的重要功能，并且提供了详细的理由说明该变更对业务的重要性，这意味着需要对项目的范围进行变更。这种情况通常涉及到对项目范围的重新评估和调整。

在项目管理中，实施变更通常需要通过一个正式的变更控制过程来进行评估和批准。在PMBOK（项目管理知识体系指南）中，实施整体变更控制是处理变更请求的过程，包括评估变更请求、决定是否批准或拒绝变更请求，并在必要时更新项目文件和计划。

因此，项目正处于实施整体变更控制过程。答案是：D: 实施整体变更控制。

专业分析：

- 控制范围（A）主要关注的是监控项目范围的状态，防止不必要的范围变更。
- 监控项目工作（B）涉及的是对项目整体进展的监控和报告。
- 核实范围（C）是确认项目可交付成果已经完成并获得客户验收的过程。
- 实施整体变更控制（D）是处理变更请求的过程，确保所有变更被适当地审查和批准。

在这个场景中，由于涉及到范围的变更请求，最合适的过程是实施整体变更控制。