忽略了功能，希望增加该功能，应该是在实施整体变更控制过程。

在这种情况下，项目经理面临的挑战是识别到一个风险，但该风险属于另一个项目团队的领域，这意味着项目经理可能缺乏必要的信息和权限来有效管理该风险。因此，项目经理需要采取一种策略，以确保风险得到适当处理。

让我们逐一分析各个选项：

A: 接受风险 - 接受风险意味着项目团队决定不采取任何措施来应对风险，而是准备面对风险的后果。在这种情况下，由于项目经理缺乏对该风险领域的控制和信息，直接接受风险可能不是最佳选择，因为这可能会对项目产生不利影响。

B: 将该风险升级上报给高级管理层 - 升级上报风险是一个合理的选择，因为高级管理层可能具备更广泛的视角和资源来处理跨项目团队的风险。他们可以协调不同团队之间的沟通和资源，以制定有效的风险应对策略。

C: 规避风险 - 规避风险通常涉及改变项目计划以消除风险的影响。如果项目经理无法控制或影响风险的领域，规避风险可能不切实际，因为这需要对项目计划进行重大调整。

D: 将风险转移给另一个团队 - 转移风险意味着将风险的责任和管理转移给其他团队或外部实体。在这种情况下，风险属于另一个项目团队的领域，因此与该团队沟通并协商风险管理责任的转移是可行的，但这通常需要高级管理层的介入和批准。

综合考虑，选项 B（将该风险升级上报给高级管理层）是最合适的。通过将风险升级，高级管理层可以协调相关团队的资源和行动，以确保风险得到适当管理。这种方法确保了风险不会被忽视，并且可以通过更高层次的协调来制定合适的应对措施。