变更要经过变更流程。

在评估当前项目的风险时，项目经理应该特别注意的是：A: 进度计划。

**专业分析：**

1. **资源限制与进度计划的关系**：由于当前项目的可用资源更少，这可能直接影响项目的进度。资源的短缺通常会导致任务的延迟，因为在资源有限的情况下，完成相同任务所需的时间可能会增加。因此，项目经理需要特别关注进度计划，以确保项目在资源受限的情况下仍能按时完成。

2. **进度计划的灵活性**：在资源有限的情况下，项目经理可能需要对进度计划进行调整，包括重新安排任务的优先级、调整任务的时间安排或增加缓冲时间，以应对潜在的资源相关风险。

3. **风险的直接影响**：虽然范围、设计和风险登记册都是项目管理中的重要因素，但在这个特定情况下，资源的减少对进度的直接影响最为明显。因此，项目经理需要在进度计划中识别和评估与资源相关的风险，并制定相应的风险应对策略。

综上所述，尽管范围、设计和风险登记册也需要关注，但在资源减少的情况下，进度计划是项目经理需要特别注意的关键因素。