只有B是组织过程资产

在这种情况下，项目经理应该选择 **B: 集中办公**。以下是专业分析：

1. **时间紧迫性**：项目的时间紧迫性要求团队在沟通和协作上尽可能高效。集中办公可以最大限度地减少沟通延迟，提高信息共享的速度和准确性。

2. **跨国项目的复杂性**：跨越不同国家的项目通常涉及文化差异、时区差异和语言障碍。集中办公能够减少这些障碍带来的影响，使团队更容易进行面对面的交流，促进团队凝聚力和协同工作。

3. **提高执行力**：集中办公可以使项目经理更容易监控项目进展，快速识别和解决问题，从而提高团队的整体执行力。

4. **快速决策**：面对面交流有助于更快速地做出决策，减少因远程沟通带来的信息不对称和误解。

虽然虚拟团队（C）在现代项目管理中也很常见，尤其是在全球化的背景下，但在时间极为紧迫的情况下，集中办公的优势更加明显，因为它能够提供更高效的沟通和协作环境。基本规则（A）和培训（D）虽然重要，但在提高短期执行力和满足紧迫的最后期限方面不如集中办公直接有效。