风险登记册是识别风险的输出，识别风险一般不包含分析。

在这种情况下，客户要求提前交付项目，而不缩小范围，并且组织希望从中获得长期效益。这意味着项目经理需要积极采取措施来满足这一要求。

选项分析：

A: 减轻（Mitigate） - 减轻策略通常用于降低风险的可能性或影响。在这种情况下，提前交付是一个机会而非风险，因此减轻不是合适的策略。

B: 接受（Accept） - 接受策略是指在不采取任何行动的情况下接受风险或机会。在这里，项目经理需要积极应对客户的要求，而不是被动接受，因此接受策略不合适。

C: 转移（Transfer） - 转移策略通常用于将风险责任转移给第三方，例如通过保险或外包。在这个情境中，项目经理需要主动争取提前交付的机会，而不是转移责任，因此转移策略不适用。

D: 开拓（Exploit） - 开拓策略是指采取积极措施确保机会的实现。在这种情况下，提前交付项目是一个机会，可以为组织带来长期效益。因此，项目经理应采取开拓策略，积极调整资源、优化流程或采取其他必要措施，以确保项目能够提前交付。

因此，正确答案是D: 开拓。项目经理应使用开拓策略来确保能够实现提前交付的机会，从而为组织带来长期效益。