发现一个机会，要开拓。

在项目执行期间，如果由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期，为避免这个问题，应事先更新的是：

B: 人员配备管理计划

**专业分析：**

1. **资源管理计划**通常是一个更广泛的文件，包含了如何管理项目所需的所有资源，包括人力和非人力资源。虽然它涵盖了人力资源的管理，但它的范围较广，可能不够具体来解决个别成员的休假问题。

2. **人员配备管理计划**是资源管理计划的一部分，专注于如何获取、管理和释放项目所需的人力资源。这包括对人员的分配、培训、团队建设以及休假安排等。因此，如果团队成员的休假影响了项目进度，更新人员配备管理计划是最直接和具体的措施。这可以包括调整人员的工作时间、重新分配任务或者安排替代人员等。

3. **沟通管理计划**主要涉及项目中的沟通策略、渠道和频率等，确保信息在团队和利益相关者之间有效传递。虽然有效的沟通可以帮助识别潜在的人员问题，但它不是直接用于管理人员休假的计划。

4. **风险管理计划**用于识别、分析和应对项目中的风险。虽然人员休假可能被视为一种风险，但风险管理计划的重点在于制定应对措施，而不是直接管理人员的安排。

因此，为避免由于团队成员休假导致的项目延期，最直接和有效的措施是更新人员配备管理计划，确保项目团队的工作安排和人员调度能够应对这些变化。