资源的安排有问题，更新资源管理计划。

在范围基础批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能，项目经理应该如何处理这一请求，需要根据项目管理的最佳实践和变更管理流程来进行分析。

首先，我们需要明确的是，即使相关方认为新增功能不会影响进度计划，任何对项目范围的改变都可能对项目的其他方面（如成本、质量、风险等）产生影响。因此，项目经理不能直接接受或拒绝这样的请求，而是应该遵循正式的变更管理流程。

选项分析：

A: 创建变更请求
- 这是一个合适的选项。创建变更请求是处理任何范围变更的标准做法。通过变更请求，项目经理可以确保所有相关影响都被评估，并且变更得到正式批准。

B: 与主题专家（SMEs）讨论
- 这可以作为变更请求过程的一部分，但不是单独的解决方案。与SMEs讨论可以帮助评估变更的技术可行性和潜在影响，但最终需要通过变更控制流程来处理。

C: 包含该产品功能
- 直接包含该功能是不合适的，因为这跳过了正式的变更管理流程。即使相关方认为不会影响进度，未经评估和批准的变更可能会带来风险。

D: 咨询项目发起人
- 咨询项目发起人可以是变更管理的一部分，但不是完整的解决方案。发起人可能需要了解变更的影响，但最终变更还需通过正式的变更控制流程。

综上所述，正确的答案是A: 创建变更请求。通过创建变更请求，项目经理可以确保所有相关方对变更的影响有一个清晰的理解，并且变更得到正式的批准，从而维护项目的完整性和成功实施。