发现问题要查找原因。

在项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果，这表明该相关方可能对项目范围或变更过程不太清楚。项目经理需要在不影响项目范围和计划的情况下，妥善处理这种情况。

A: 请该相关方查阅项目范围管理计划。
- 这个选项有助于相关方了解项目的范围定义和管理方法，但可能无法直接解决添加可交付成果的请求。

B: 将该相关方包含进沟通管理计划。
- 这个选项可以改善与相关方的沟通，但无法直接解决当前的问题。

C: 要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）。
- 项目工作说明书（SOW）详细描述了项目的工作内容和范围。让相关方查阅SOW可以帮助他们理解项目的既定范围和目标，但可能仍不足以解决变更请求。

D: 请该相关方查看变更管理过程。
- 这个选项是最合适的，因为它直接引导相关方了解如何正式提出变更请求。通过变更管理过程，相关方可以正式提交他们的请求，并由项目团队进行评估和审批。这确保了项目的范围和计划的完整性，同时也给予相关方一个正式的渠道来表达他们的需求。

因此，正确答案是D: 请该相关方查看变更管理过程。通过这种方式，项目经理可以确保任何潜在的变更都经过适当的评估和批准流程，从而维护项目的控制和方向。