PMBOK第六版P332:很多项目需要针对所需资源进行谈判。如题目描述的场景，需要和项目B的项目管理团队谈判，需要和职能经理谈判等等。另外P333:在谈判中,影响他人的能力很重要。所以需要和相关方协商并影响他们分配给自己项目所需的资源。A错在太被动，不经过努力不能确保资源最终会分配到自己的项目。C错在项目经理没有这个权限；D错在题干明说是资源不足造成进度落后
在这种情况下，项目经理需要在不增加额外成本的情况下，最大化现有资源的利用，以确保项目A按时交付。以下是对每个选项的分析：
A: 等到项目B完工，然后分配资源给项目A。
- 这个选项可能会导致项目A进一步延迟，因为等待项目B完全结束可能需要时间。而且，这种策略缺乏主动性，不能保证项目A及时获得所需资源。
B: 协商并影响需要的资源。
- 这是一个积极主动的策略。项目经理可以通过与项目B的经理或公司高层进行沟通，尝试在项目B即将完成的情况下，提前调配部分资源到项目A。这种方法可以在不影响项目B交付的情况下，缓解项目A的资源不足问题。
C: 要求项目B的团队成员为项目A工作。
- 直接要求项目B的团队成员转移到项目A，可能会影响项目B的顺利完成，尤其是在项目B还未完全结束的情况下。这种方法可能会导致两个项目都受到影响。
D: 要求项目A的团队成员加班工作。
- 虽然加班可以在短期内提高生产力，但长期依赖加班可能导致员工疲惫和士气低落，进而影响工作质量和效率。此外，这种方法可能不符合公司的人力资源政策。
综合考虑，选项B是最优的解决方案。通过协商和影响，项目经理可以在不增加成本的情况下，灵活调配资源，确保项目A的进度。
