书PMBOK第六版P330:如制约因素而无法获得所需团队资源，项目经理可能不得不使用也许能力和成本不同的替代资源。而对于能力较弱的替代资源，可以通过培训来增强相应能力以此适应岗位所需。

在这个情境中，项目经理面临的主要问题是职能型组织中资源分配的优先级问题。职能经理不愿意提供最有经验的资源，这可能会影响项目的成功。因此，项目经理需要采取措施来解决这个资源分配问题。

选项分析：

A: 审查角色和职责并更新培训需求。
- 这个选项关注于培训现有团队成员以弥补经验不足的问题。然而，这可能无法立即解决项目的资源需求问题，尤其是在项目需要立即启动的情况下。

B: 查询人力资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估。
- 这个选项涉及到核实现有的人力资源管理计划，确保分配的资源符合项目需求。这可能会帮助项目经理更好地理解当前资源的能力，并可能提供证据来与职能经理协商。

C: 执行整体变更控制流程，调整项目范围以适合可用的资源。
- 这个选项涉及到改变项目范围以适应现有资源。这可能是一个可行的策略，但在没有经过彻底评估和沟通之前，改变项目范围可能会对项目目标产生不利影响。

D: 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期。
- 这个选项假设问题已经导致项目延期，并且没有采取措施来解决资源问题。这可能不是最优先的解决方案，因为它没有积极解决资源分配问题。

在这种情况下，B 是一个更合理的选择。通过查询人力资源管理计划，项目经理可以更好地理解现有资源的能力，并可能找到与职能经理协商的基础。此外，这也为团队绩效评估提供了机会，以确保团队成员能够有效地满足项目需求。在职能型组织中，明确的沟通和协商是解决资源分配问题的关键。