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A new technology , with which most team members are unfamiliar, is identified as a risk.As part of the risk response strategy, the project manager defines a plan for formal training,coaching,and mentoring of the team on this technology. What process should be used to evaluate whether these risk mitigation efforts will be effective? 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效?
A. Plan Risk Responses 规划风险应对
B. Control Risks 监督风险
C. Control Schedule 控制进度
D. Develop Project Team 建设项目团队
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题干关键词:评价风险减轻工作是否有效。书PMBOK第六版P453:监督风险是在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。

正确答案是:B: Control Risks 监督风险

专业分析:

在项目管理中,识别和响应风险是一个持续的过程。项目经理在识别到一个风险(如大部分团队成员不熟悉的新技术)后,制定了风险应对策略,包括培训、指导和指导计划。这些措施的目的是减轻风险对项目的潜在影响。

要评估这些风险减轻措施是否有效,项目经理需要监控和控制风险。这涉及到持续跟踪风险的状态,评估风险应对措施的效果,并根据需要调整策略。这个过程被称为“监督风险”(Control Risks)。通过这个过程,项目经理可以:

1. 监控风险的变化:评估风险的实际影响是否如预期般减小。
2. 评估应对措施的效果:确定培训和指导计划是否提高了团队对新技术的熟悉程度。
3. 调整应对策略:根据监控结果,调整或加强风险应对措施,以确保项目目标的实现。

因此,选择B: Control Risks 监督风险是最合适的,因为它直接涉及到评估和调整风险应对措施的有效性。