书PMBOK第六版P489:在协议中，会有主要的可交付成果、变更请求处理、一般条款和条件、终止条款和替代争议解决方法等内容。可以通过这些内容先在买卖双方之间进行核实。如最终仍然有争议，那么也可以根据合同条款来确定该如何解决。书PMBOK第六版P498:在整个合同生命周期中，通常会按照合同条款对索赔进行记录、处理、监督和管理。

在这种情况下，项目经理需要解决分包商的可交付成果与客户需求之间的冲突。以下是对每个选项的分析：

A: Meet with the stakeholders. 与相关方开会。
- 这是一个直接的方法，可以帮助项目经理了解冲突的具体细节和各方的期望。通过与相关方沟通，项目经理可以收集更多信息，明确问题的根源，并讨论可能的解决方案。这是一个重要的步骤，但可能不是解决冲突的第一步。

B: Verify the procurement agreement. 核实采购协议。
- 核实采购协议可以帮助项目经理确认分包商的责任和义务，以及合同中规定的可交付成果。这样做可以判断分包商是否按合同要求交付了工作，或者合同本身是否存在不明确之处导致了冲突。这通常是处理此类问题的关键步骤。

C: Validate the scope document. 核实范围文件。
- 核实范围文件可以帮助项目经理确认项目的范围和可交付成果是否与客户的期望一致。这是确保项目范围管理的一个重要步骤，但在这种情况下，首先需要确认分包商的责任。

D: Review the procurement plan. 审查采购计划。
- 审查采购计划可以帮助项目经理了解采购过程和分包商选择的背景。然而，这可能对立即解决冲突不会有直接帮助。

综合考虑这些选项，B: Verify the procurement agreement 是最合适的下一步。通过核实采购协议，项目经理可以确认分包商的合同义务，并判断是否存在合同履行问题。这一步骤可以为后续的沟通和问题解决提供依据和方向。