题干关键词：担忧。说明还没发生，是一个识别的潜在风险。因此查阅风险登记册中该风险的概率、影响等的评估，以及对应的应对计划来确定下一步该怎么做。选项B,C,D或许是可能的应对措施，但是要根据风险登记册中的确定的措施来执行，不能随意主观判断来执行。

在这种情况下，项目经理面临资源不可用的问题，导致项目无法按计划进行，且项目临近结束但未完成可交付成果。以下是对选项的分析：

A: 查阅风险登记册 - 风险登记册包含项目中可能影响项目目标的已识别风险及其应对措施。查阅风险登记册可以帮助项目经理确认是否已经识别了资源不可用的风险，以及是否有应对计划。但这并不能直接解决当前的困境。

B: 更新工作分解结构 (WBS) - WBS 是一种分解项目工作范围的工具，帮助更好地管理和分配任务。更新 WBS 并不能解决资源不可用的问题，因为这只是对项目范围和任务的重新定义。

C: 更新项目管理计划 - 更新项目管理计划可能包括调整时间表、资源计划、预算等，来应对当前的资源不可用问题。这是一个积极的措施，但在资源短缺的情况下，单靠更新计划可能不足以解决问题。

D: 上报给项目相关方 - 向项目相关方上报问题是一个关键步骤。项目相关方可能包括高层管理人员、客户或其他对项目有影响力的人，他们可能有能力提供额外的资源或调整项目优先级。通过上报，可以获得支持和指导，寻找解决资源短缺问题的方法。

在这种情况下，正确的答案是 D: 上报给项目相关方。因为项目经理需要让相关方了解资源不可用对项目的影响，并寻求他们的支持和帮助，以便找到解决方案或调整项目计划。