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A project manager develops a stakeholder power/interest grid. What level of engagement should stakeholder A receive?项目经理制定了一个相关方权力/利益方格。相关方A应该接受什么级别的参与度?
A. Infrequent project updates • 偶尔项目更新
B. Executive high-level project reports 执行高层次项目报告
C. Regular face-to-face meetings 定期面对面会议
D. Weekly detailed status reports 每周项目状态报告
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根据A所处的位置,属于权高利低,那么对应方式是“让他爽”,也就是通过些表现方式让他满意,所以B选项是符合要求。选项A属于对应权低利低的“仅监督”,选项C属于对应权高利高的“重管理”,选项D属于对应权低利高的“常告知”。

在决定相关方A应该接受的参与度时,需要考虑其在权力/利益方格中的位置。权力/利益方格通常用于确定相关方的权力(他们对项目的影响力)和利益(他们对项目结果的关注程度)。

- **高权力,高利益**:这类相关方对项目有很大的影响力且对项目结果非常关注,因此需要密切管理和参与。通常需要定期面对面的会议(选项C)来确保他们的需求和期望被满足。

- **高权力,低利益**:这类相关方对项目有很大的影响力,但对项目结果不是特别关注,因此需要保持满意和知情。执行高层次项目报告(选项B)可能是合适的,以让他们了解项目的总体进展,而不需要深入的细节。

- **低权力,高利益**:这类相关方对项目结果非常关注,但对项目本身没有太多影响力,因此需要让他们知情并尽量满足他们的需求。每周详细的状态报告(选项D)可能是合适的。

- **低权力,低利益**:这类相关方对项目没有太多影响力,也不太关注项目结果,因此只需要偶尔的项目更新(选项A)。

因此,正确的答案取决于相关方A在权力/利益方格中的位置。如果假设相关方A是高权力、高利益的,那么他们应该接受定期面对面的会议(选项C)以确保他们的需求被理解和满足。如果有具体的信息可以确定相关方A的具体位置,那么可以根据上述分析选择合适的选项。