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A project manager meets with two key stakeholders who each identify events that will create significant project risks. With only limited resources available, what should the project manager do?项目经理与两名关键相关方开会,这两名相关方都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用,项目经理应该怎么做?
A. Develop a risk-ranking table. 制定风险排序表
B. Perform a qualitative risk analysis. 执行定性风险分析
C. Perform a quantitative risk analysis. 执行定量风险分析
D. Update the risk management plan. 更新风险管理计划
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题干关键词:有限的资源。资源有限,就要对两名关键相关方识别的风险进行优先排序,来确定有限的资源应该优先投入到那个风险应对中。而优先排序是定性风险分析的关键词。书PMBOK第六版P419:实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序。

正确答案是:B: 执行定性风险分析 (Perform a qualitative risk analysis)。

专业分析:

1. **有限资源的考虑**:项目经理在资源有限的情况下,需要优先考虑那些对项目影响最大的风险。因此,首先需要识别和评估风险的严重程度和发生的可能性。

2. **定性风险分析的作用**:定性风险分析是一种通过评估风险发生的可能性和影响来对风险进行优先级排序的方法。它不需要大量的数据和资源,适合在资源有限的情况下快速评估和识别最关键的风险。

3. **风险排序表与定性分析的关系**:虽然制定风险排序表(选项A)也是一个有用的工具,但它通常是定性风险分析的一部分或结果。因此,选择B更为全面,因为它包括了风险排序的过程。

4. **定量风险分析的资源需求**:定量风险分析(选项C)通常需要更多的数据和资源,以对风险进行数值化的评估。由于题目中提到资源有限,这种方法可能不适合当前的情境。

5. **更新风险管理计划的时机**:更新风险管理计划(选项D)通常是在完成风险识别和分析之后进行的步骤。因此,在当前阶段,首先需要进行定性风险分析以识别和评估风险。

综上所述,执行定性风险分析是项目经理在资源有限的情况下,快速有效地识别和评估风险的最佳选择。