选项A属于风险转移策略，但题干没有明确表示有买过保险，不能确定直接使用该策略，排除。选项B项目经理没有权力直接取消订单或者修改合同，这个需要走合同变更流程，排除。选项C仅就一个风险去修改项目管理计划既不合适，又没有走流程，排除。选项D是相对合适一些的答案，虽然不应该轻易去找发起人，但是由于这次的风险是由于他国的交付延退，相关协调已经超出项目经理的权限，因此可以采用“上报”的应对策略。书PMBOK第六版P442:“如项目团队认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该次啊用上报策略”。

在这种情况下，项目经理应该选择C: 修订项目管理计划，并通知项目相关方。

专业分析：

1. **评估影响**：首先，项目经理需要评估四周延期对整个项目的影响，包括时间、成本、质量和风险等方面。了解延期是否会对项目的关键路径产生影响，以及是否会导致其他相关活动的延迟。

2. **修订项目管理计划**：根据评估结果，项目经理需要修订项目管理计划。这可能包括调整项目时间表、资源分配、预算和风险管理计划，以尽量减少延期对项目的负面影响。

3. **沟通和通知**：项目经理应及时将修订后的计划和延期情况通知项目相关方，包括团队成员、客户和其他利益相关者。透明的沟通有助于管理预期，减少误解，并获得相关方的支持。

4. **寻找解决方案**：在通知相关方的同时，项目经理还可以探索其他解决方案，如加快其他项目活动、寻找替代供应商以缩短延期时间等。

选择其他选项的分析：

- A: 向保险公司索赔通常适用于货物损坏、丢失等情况，而非交付延迟。因此，这个选项不适合当前情境。

- B: 取消订单并向其他供应商下新订单可能导致更长的延迟，尤其是在国际采购中需要考虑物流、关税等因素。在没有充分评估新供应商交付能力的情况下，这一选项风险较高。

- D: 将问题上报给项目发起人可以作为一个步骤，但不应该是立即采取的行动。项目经理首先应尝试通过自身的计划调整和沟通来解决问题，只有在需要更高层次的决策或支持时才上报。

因此，最合理的初步行动是修订项目管理计划并通知相关方。