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A project manager advises the project sponsor of an issue with project' s external dependency . A project partner needs to upgrade its point-of-sale system, which appears unlikely to occur prior to the go-live date. Although this will incur additional costs, the project sponsor decides to move forward with the project? What type of response is this ?项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统,这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本,项目发起人决定继续向前推进该项目。 这属于什么类型的应对?
A. Expected monetary value(EMV) analysis 预期货币价值(EMV)分析
B. Risk acceptance 风险接受
C. Third-party risk transfer 第三方风险转移
D. Monetary modeling and simulation analysis 货币建模与仿真分析
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题干描述,虽然确定风险发生的后果会产生额外成本,但是发起人仍决定继续推进项目,所以属于不采取措施的风险接受应对。书PMBOK第六版P443:风险接受是指承认威胁的存在,但不主动采取措施

正确答案是 B: 风险接受 (Risk acceptance)。

专业分析:
在项目管理中,风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。在这个场景中,项目发起人已经意识到由于合作伙伴的销售点系统升级延迟,项目将面临额外的成本。这种情况下,项目发起人选择继续推进项目,即便知道这个风险可能会带来负面影响和额外成本。这种决策表明,他们已经接受了这个风险,并准备承担可能的后果。

- **风险接受 (Risk acceptance)**:这是指在分析风险后,决定不采取任何行动来改变风险的可能性或影响,而是接受其后果。在这个案例中,项目发起人选择接受风险,因为他们决定继续推进项目,而不是采取其他措施来规避或转移风险。

- **预期货币价值 (EMV) 分析** 和 **货币建模与仿真分析**:这些是用于评估和量化风险影响的分析工具,但它们并不是风险应对策略。

- **第三方风险转移**:这是指通过合同或其他方式将风险转移给第三方。在这个案例中,并没有迹象表明项目发起人将风险转移给其他方。

综上所述,项目发起人选择继续推进项目,即使存在已知的风险和额外成本,这符合风险接受的定义。