采购副总，权高；项目范围和采购无关，利低；根据权力/利益方格，权高利 低就是令其满意的策略。

在项目管理中，选择合适的相关方参与策略取决于该相关方对项目的影响力和对项目的兴趣程度。对于这道题目，我们需要分析新任命的采购副总裁在项目中的角色和影响。

1. **Keep informed (随时告知)**: 这种策略适用于对项目有较高兴趣但影响力较低的相关方。由于采购副总裁的工作领域与项目范围无关，因此他可能对项目的直接兴趣较低。

2. **Monitor (监督)**: 这种策略适用于对项目既没有高兴趣也没有高影响力的相关方。这些相关方不需要频繁的沟通，但需要确保他们不会对项目产生潜在的负面影响。

3. **Keep satisfied (令其满意)**: 这种策略适用于对项目有高影响力但兴趣较低的相关方。尽管采购副总裁的工作领域与项目无关，但作为公司高管，他可能对项目有一定的影响力，因此需要确保他对项目的满意度。

4. **Manage closely (重点管理)**: 这种策略适用于对项目有高兴趣和高影响力的相关方。由于采购副总裁的工作范围与项目无关，他可能不需要被如此密切地管理。

综合以上分析，采购副总裁作为公司高管，可能对项目有一定的影响力，但由于项目范围与采购无关，他对项目的兴趣可能较低。因此，最合适的策略是 **C: Keep satisfied (令其满意)**。这确保了采购副总裁对项目没有负面影响，同时不需要投入过多资源进行密切管理。