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During the execution of a project that is at risk of falling behind schedule, the project manager learns that the company1 s most skilled resource will be available from a project that finished early. The project manager insists that the resource be immediately assigned to their project team with the expectation of a positive impact on the project. What strategy did the project manager apply ?在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?
A. Exploit 开拓
B. Share 分享
C. Accept 接受
D. Transfer 转移
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题干关键词:技能最高的资源。书PMBOK第六版P444:如果组织想要确保把握住高优先级的机会,就可以选择开拓策略。例子可能包括:把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间。

在这个情境中,项目经理了解到一个技能最高的资源即将可用,并立即将其分配到自己的项目团队中,以期望对项目产生积极影响。这种策略是为了最大化利用一个有利的机会,以改善项目的进度和结果。

选项分析如下:

A: Exploit 开拓 - 这个策略是指充分利用一个机会,以确保最大化其潜在的好处。在这个案例中,项目经理通过立即分配最优秀的资源来最大化其对项目的积极影响,符合"Exploit"的定义。

B: Share 分享 - 这个策略通常用于与其他项目或团队共享资源或机会,以实现共同的利益。在案例中,项目经理是将资源用于自己项目的利益,而不是共享。

C: Accept 接受 - 这个策略是指接受某个风险或机会,而不采取特别的行动去改变它。在案例中,项目经理采取了积极行动,而不仅仅是接受。

D: Transfer 转移 - 这个策略是指将风险或机会转移给其他方。在案例中,项目经理并没有将责任或机会转移出去。

因此,项目经理应用的策略是A: Exploit 开拓,因为他们积极利用这个可用资源的机会,以期对项目产生积极的影响。