书PMBOK第六版P528:管理相关方参与过程中的会议用于讨论和处理任何与相关方参与有关的问题或关注点。通过月会，向相关方汇报工作以及收集相关方的需求和期望，以便进行更好地来满足。

在这个场景中，项目经理召开月会的目的是展示团队取得的成果，并让项目相关方和核心团队参与其中。通过这样的会议，项目经理可以确保以下几项：

A: 满足项目相关方的期望。这是一个关键目标，因为定期的进度汇报和成果展示可以让项目相关方了解项目的进展情况，并确认项目是否按照他们的期望进行。通过展示已完成的工作，项目经理能够确保项目相关方对项目的进展感到满意，并减少误解和不确定性。

B: 让核心团队参与。虽然核心团队的参与是会议的一部分，但这种参与通常是为了支持其他目标，例如展示成果和沟通问题，而不是会议的主要目的。

C: 管理新的项目相关方需求。虽然会议可能会涉及到新的需求，但主要目的是展示已完成的工作，而不是专注于管理需求变更。

D: 核心团队能够告知项目相关方所遇到的风险和潜在问题。这也是会议的一个重要方面，但通常是为了确保项目的透明度和开放沟通，而不是会议的主要目的。

综合分析，A选项“满足项目相关方的期望”是项目经理召开这些会议的主要目的。通过展示团队的成果，项目经理能够直接回应和管理项目相关方的期望，确保他们对项目的进展和方向感到满意。