识别到了新风险，首先肯定是要先记录进风险登记册。然后通过定性分析确定概率和影响，再进行规划应对。选项C是比较完善的流程，先记录，再审查范围确认影响，然后在规划应对。

在这种情况下，项目经理应该关注如何有效地管理和应对识别出的风险，以便尽量减少对项目成本和进度的影响。从提供的选项中，B 和 C 都涉及到风险登记和与关键相关方讨论风险应对策略，这是处理此类复杂风险的合理步骤。然而，选项 C 更全面，因为它不仅包括更新风险登记册和与相关方讨论，还涉及审查项目范围，这对于理解风险对项目整体的影响是必要的。

因此，正确的答案是：

C: 更新风险登记册，审查范围，并与关键相关方评估风险应对策略

专业分析：

1. **更新风险登记册**：这是风险管理的基本步骤，确保所有已识别的风险都被记录并可以被跟踪。

2. **审查范围**：在风险影响到项目成本和进度时，审查项目范围可以帮助确定是否有必要调整项目范围以适应新的复杂性。

3. **与关键相关方评估风险应对策略**：与关键相关方合作是制定有效风险应对策略的关键。这可以包括风险减轻、规避、转移或接受策略的讨论，并确保所有相关方对所选策略达成一致。

通过这些步骤，项目经理可以更全面地理解风险的影响，并制定出切实可行的应对计划，以保护项目的成功交付。