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A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the best approach a project manager can take at the beginning of the project to manager this situation?有一位项目相关方以变更闻名。在项目初始阶段,项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况?
A. Say "no” to the stakeholder a few times to make him change his habits. 当他提及变更时说几次“不”,使他改掉他的习惯
B. Begin stakeholder involvement in the projects as early as possible. 尽可能早地让他参与到项目中
C. Talk to the stakeholder's boss to find ways to direct the stakeholder's activities to another project. 与他的老板谈谈,把他调到其他项目
D. Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing. 将他从相关方登记册中删除
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书PMBOK第六版P504:为提高成功的可能性,应尽早开始识别相关方并引导相关方参与。这样就可以尽早的了解他们的需求、利益、期望、影响,能够更有效提高他们的支持,这样也就能更好地管理相关方提出的各项变更。

正确答案是:B: 尽可能早地让他参与到项目中。

专业分析:

1. **选项 A**: 直接对相关方说“不”可能会导致关系紧张,并且可能破坏合作氛围。项目经理需要与相关方建立良好的沟通渠道,而不是直接拒绝他们的建议或请求。

2. **选项 B**: 尽可能早地让相关方参与到项目中,可以帮助项目经理更好地理解他们的需求和期望。这种方法可以在项目早期阶段就识别出潜在的变更请求,并在项目计划中加以考虑。此外,早期的参与可以帮助相关方更好地理解项目的目标和限制,从而减少不必要的变更请求。

3. **选项 C**: 与相关方的上司沟通以将其调离项目,可能会被视为不专业的行为,并可能导致组织内部关系的紧张。项目经理应努力通过有效的沟通和管理策略来解决问题,而不是试图将问题转移给他人。

4. **选项 D**: 将相关方从登记册中删除是不现实的,因为这可能会忽视他们对项目的重要影响和贡献。项目经理的职责是管理相关方的期望和需求,而不是排除他们。

综上所述,选项 B 是最合适的策略,因为它通过早期的沟通和参与来建立信任和理解,有助于更好地管理和减少变更。