面对小缺陷，项目经理已经决定不为处理这些小缺陷(小风险)而变更项目管理计划，这是应对消极风险策略中的接受。

在这种情况下，项目经理面临一个典型的项目管理风险决策问题：是否在系统仍有缺陷的情况下按时上线。让我们分析每个选项：

A: Mitigate（减轻） - 这是指采取措施来减少风险发生的概率或影响。在这种情况下，项目经理可以尝试修复一些关键缺陷以减轻上线时可能出现的问题，但这可能需要时间，可能无法在一周内完成。

B: Accept（接受） - 这是指接受风险的存在，并准备在风险发生时应对其后果。在这种情况下，项目经理可以选择接受系统上线时存在缺陷的风险，并准备在上线后立即处理任何出现的问题。

C: Transfer（转移） - 这涉及将风险的责任转移给第三方，比如通过保险或合同条款。在软件项目中，这种策略通常不适用于处理上线缺陷的问题。

D: Avoid（回避） - 这是指采取措施完全避免风险的发生。在这种情况下，意味着项目经理会推迟上线以避免上线时存在缺陷的风险，这显然不符合客户希望按时上线的要求。

在这个情境下，项目经理希望满足客户的上线时间要求，而系统仍有一些小缺陷。最合理的策略是选择B: Accept（接受），因为项目经理可以接受这些缺陷的存在，并计划在上线后进行快速修复。这种策略允许项目经理满足客户的时间要求，同时准备在上线后迅速响应和解决问题。