A明星产品的战略 B瘦狗产品的战略 C问题产品的战略

在BCG增长率-份额矩阵中，产品通常被分类为四种类型：明星产品（Stars）、现金牛产品（Cash Cows）、问题产品（Question Marks），和瘦狗产品（Dogs）。针对“问题产品”的策略需要根据市场情况和企业战略目标来决定。以下是对选项的分析：

- **A: Increase investment to expand market shares; 加大投资使其扩大市场份额**

加大投资可以是一个策略，通过扩展市场份额让问题产品转化为明星产品。但这需要在市场潜力高、竞争优势明显的前提下进行，否则可能导致资源浪费。

- **B: Abandon or change value orientation 放弃或改变价值定位**

如果问题产品在市场中缺乏竞争力或无增长潜力，放弃或改变价值定位可能是更明智的选择。这可以帮助公司集中资源于更具潜力的产品。

- **C: Whether the evaluation decision can be transferred into star products or reduced to dog products; 评估决策是否可以转化为明星产品还是退为瘦狗产品**

这是评估产品的未来潜力的一部分。公司应根据市场数据判断问题产品的潜力，决定是投入资源使其转变为明星产品，还是减少投资，任其变为瘦狗产品。

- **D: Maintain this product and wait for its growth; 维持该产品，等待其成长**

维持现状等待其成长可能并不是理想的策略，因为问题产品通常需要大量资源投资以实现市场增长，仅仅维持可能无法达到良好的效果。

**正确答案**：通常来说，**C** 是正确的初始策略。评估是否可以通过增加投资使其转化为明星产品，或者如果市场潜力不大，减少投资并转化为瘦狗产品。

### 专业分析
问题产品在矩阵中处于高市场增长但低市场份额的位置，企业需要对其进行深入的市场分析，包括竞争态势、产品优势以及行业趋势等。通过这样的分析，企业能够更有效地制定策略，决定是加大投资以期转化为明星产品，还是调整战略以避免资源过度消耗。企业应该不断监控产品的市场表现，并根据市场动态及时调整策略，以实现最佳的资源配置和最大化的投资回报。