P264 项目组合( Project Portfolio):产品开发流程中的项目,因新颖、创新程度而异。

项目组合（Project Portfolio）通常是指一个组织同时管理的一组项目，这些项目可能处于不同的开发阶段，并且具有不同的优先级、资源需求和战略目标。项目组合管理的核心在于优化资源配置、风险管理以及战略目标的实现。

在给定的选项中：

- **A**: 强调产品特性与客户重要性的关联，更贴近于产品管理的范畴，而不是项目组合。
- **B**: 侧重于资源和成本分析，这是项目管理中的一个方面，但不是项目组合的定义。
- **C**: 符合项目组合的定义，描述了在任何时候开发中的项目，这些项目可能在新颖性或创新性上有所不同。这与项目组合管理的核心任务是一致的，即在多项目之间进行资源配置和优先排序。
- **D**: 提到SBU（战略业务单元）的新产品策略，虽然与项目组合策略可能有关联，但是更偏向于战略规划的部分。

因此，**正确答案是 C: Projects in development at any point in time and which may vary in newness or innovativeness**。项目组合的关键在于管理同时进行的多个项目，这些项目可能具有不同的目标和创新水平。项目组合管理通过识别和优先排序这些项目，以确保资源的最佳使用和战略目标的实现。