自上而下的方法也被称为“战略水桶”方法。 ,包括以下步骤: 1.首先明确组织战略和经营战略,以及与创新相关的战略目标和优先事项。 2.确定可用于整个项目组合的资源水平。 3.根据在组织中所占的战略重要性,排列出业务单元或产品类别的优先顺序。 4.确定战略水桶和分配至各个业务单元或产品类别的理想比例。 5.根据优先顺序将项目对应分配入战略桶中。

项目组合自上而下的管理方式通常强调从整体战略目标出发，对多个项目进行选择和管理。这种方法的一些核心思想包括根据企业的长期战略目标来评估和选择项目，而不仅仅是基于单个项目的独立价值。因此，正确答案是：

**A: Also called the strategic bucket approach 又被称为战略桶方式**

**专业分析：**

- **战略对齐**：自上而下的方法注重项目选择与公司战略目标的对齐。这意味着项目选择基于战略重要性，而不仅仅是独立的收益或资源可用性。

- **资源分配**：在战略桶方法中，项目被划分到不同的“桶”或类别中，这些类别代表了不同的战略优先级或业务目标。根据这些类别，资源被分配到最能满足战略目标的项目上。

- **优先级设定**：虽然D选项提到项目在路径上无法按优先排序，但在战略桶方法中，项目内部实际上是有优先级的，这种排序是基于对战略目标的贡献程度。

- **选择标准的制定**：选项B提到的战略选择标准确实是自上而下方法的一部分，但它更适合作为这一方法的具体实施步骤，而不是对该方法本身的完整描述。

自上而下的项目组合管理方法能够帮助企业在复杂的环境中更好地进行资源分配和项目选择，确保所有项目的推进符合公司整体的战略方向。