组合中项目类型有：突破性项目、平台型项目、衍生项目、支持性项目。

在产品组合管理中，新产品项目通常被分类为几种主要类型，分别是突破性项目、衍生产品和支持项目。以下是对这几种类型的专业分析：

1. **突破性项目（Breakthrough Projects）**：
- **定义**：这些项目代表了重大的创新与技术进步，通常能够在市场中创造新的类别或显著改变竞争格局。
- **特点**：高风险、高回报，通常需要大量的研发投入和时间。
- **示例**：像智能手机的初次推出即为突破性项目。

2. **衍生产品（Derivative Products）**：
- **定义**：这些项目基于已有产品进行改进、扩展或重新定位，旨在满足现有市场的细分需求或增强产品线。
- **特点**：风险较低，开发周期较短，通常经济效益较快显现。
- **示例**：现有汽车型号的年度改版。

3. **支持项目（Support Projects）**：
- **定义**：此类项目不直接创造新产品，而是支持现有产品的销售、生产或服务。
- **特点**：通常涉及流程改进、成本降低或售后服务提升。
- **示例**：提高生产线效率或拓展客户服务项目。

因此，答案是 **D: All of the above（以上全是）**。这三种类型的项目共同构成了一个完整的产品组合，帮助企业在不同的市场和技术条件下保持竞争力和创新能力。