产品组合管理是高层领导者的首要责任 ABC未必是高层领导者

组合管理的责任通常属于 D: Senior Management（高层管理）。以下是对各选项的分析：

| 选项 | 分析 |
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| A: Process Champion（流程支持者） | 流程支持者通常负责推动和支持特定流程的实施与优化，但他们不一定具备决策权来管理和调整整个投资组合。 |
| B: NPD Process Manager（新产品开发流程经理） | 新产品开发流程经理专注于新产品从概念到市场的开发流程，通常没有整体投资组合管理的广泛职责。 |
| C: VP of Technology（技术总裁） | 技术总裁可能会对技术相关项目的投资组合有一定的管理责任，但其管理范围通常局限于技术和研发领域。 |
| D: Senior Management（高层管理） | 高层管理负责整个企业或组织的战略方向，通常包括投资组合管理。他们有权做出关键决策，以优化资源分配和实现公司目标。 |

从组织结构和职责来看，组合管理通常与企业的战略决策密切相关，因此由高层管理负责是合理的选择。他们能够在战略层面平衡风险、资源和收益，确保投资组合与企业的整体目标一致。