P66 20世纪60年代博思 艾伦和汉密尔顿设计了一个由6个基本阶段构成的流程：探索 筛选 商业评估 开发 测试 商业化

Booz Allen Hamilton 在新产品开发流程中引入了一系列关键概念和流程，通常被广泛引用的包括以下几个阶段和要素：

1. **6个基本阶段 (6 Basic Stages):**
- 这是许多新产品开发流程的核心架构，包括从概念到推出的各个阶段。虽然具体的阶段定义可能会因公司或行业而异，但通常包括概念开发、产品设计、市场测试等阶段。

2. **多组工作包 (Multiple Work Packages):**
- 工作包是一种项目管理工具，用于定义和分配特定任务。这种方法可以帮助组织在开发过程中有效管理资源和时间。

3. **一系列决定 (A Series of Decisions):**
- 在新产品开发中，决策点（gate decisions）是确保项目朝着正确方向发展的关键。这些决定通常结合市场研究、技术可行性和财务分析，以判断项目是否继续。

4. **影响和概率矩阵 (Impact and Probability Matrix):**
- 这种矩阵通常用于风险管理，通过评估每个风险的影响和发生的概率来制定战略。

在这些选项中，Booz Allen Hamilton 著名的早期新产品开发模型通常强调的是“6个基本阶段 (6 Basic Stages)”。因此，正确答案是 **A: 6个基本阶段**。

### 专业分析：

- **6个基本阶段** 是创建一个系统化、结构化的新产品开发流程的基础，可以有效减少产品开发过程中的不确定性。
- **多组工作包** 和 **一系列决定**，虽然在实际应用中可能存在，却不是该框架的基础或主要关注点。
- **影响和概率矩阵** 更多应用于项目风险管理，而不是新产品开发的流程设计。

这种组合使得企业能够从概念到最终产品交付之间准确评估和管理创新项目的风险和资源分配。