在项目管理和产品开发中，"Gate Criteria"（关卡标准）用于评估项目或产品在开发过程中的进展，以决定是否继续、修改或终止项目。常见的关卡标准包括：

A: **Fit with Strategy 符合战略**
B: **Defined Market Need 定义市场需求**
C: **Project Feasibility 项目的可行性**
D: **Return vs Risk 回报和风险**

这些选项都是常见的关卡标准，以下是每个标准的专业分析：

1. **Fit with Strategy 符合战略**：
确保项目与公司整体战略方向一致是重中之重。这一标准帮助公司避免资源浪费在与主战略不符的项目上。

2. **Defined Market Need 定义市场需求**：
项目应该满足明确的市场需求。这一标准帮助确保公司开发的产品或服务有市场价值和潜在客户。

3. **Project Feasibility 项目的可行性**：
可行性评估是指项目在技术、财务、资源和时间等方面的可行性。这一标准确保项目在现实条件下具有实施的可能性。

4. **Return vs Risk 回报和风险**：
在评估项目时，需要权衡潜在回报与相关风险。这一标准帮助决策者理解项目的投资价值和可能面临的挑战。

综上所述，A、B、C 和 D 都是常见的关卡标准，在项目评估过程中，通常会综合考虑这些因素。