A自治型团队 B轻量级团队 C重量级团队 D流程改进不是产品开发团队的工作

要确定一个组织可能会为哪种类型的项目选择重量级团队，我们需要理解每种项目类型的复杂性和对资源的需求。

### 项目类型分析

1. **New to the World 全新于世的**:
- 这种项目涉及创造全新的产品或服务，市场上之前不存在的。
- 通常需要大量的研究和开发，创新和创造力是关键。
- 由于其高风险和高不确定性，需要经验丰富的团队进行全面的市场分析、技术开发以及商业模式创新。

2. **Derivative 派生的**:
- 派生项目通常是在现有产品或服务基础上的增量改进。
- 风险较低，创新需求有限，通常不需要形成一个重量级团队。

3. **New Category Entry 新领域**:
- 涉及进入一个新的市场领域或产品类别。
- 需要对新市场的深入了解以及战略性计划，以应对新的竞争和消费者需求。
- 可能需要一个强大的团队来确保成功进入市场。

4. **Process Improvement 流程改进**:
- 专注于提高现有流程的效率和效果。
- 一般偏向于内部优化，风险和复杂性较低。

### 综合分析

**全新于世的项目（New to the World）** 是最具创新性和挑战性的项目类型，涉及高水平的不确定性和风险。因此，组织倾向于选择一个重量级团队来确保项目的成功。这种团队通常由具有丰富经验和深厚知识的专家组成，能够在创新、战略规划和风险管理方面提供强有力的支持。

### 答案

正确答案是：**A: New to the World 全新于世的**。