流程经理( Process managers)确保流程中的创意和项目按时有序进行的运营经理。 流程拥护人( Process Champion):负责推动组织内正式业务流程的日常工作,负责对 流程进行调整、创新和持续改进。 流程主管( Process Owner):对新产品开发流程的战略性结果,包括生产能力、输出质 量和组织内的参与度等负责的执行经理

在新产品开发（NPD）过程中，确保项目的有序和及时进行是一个复杂的任务，涉及多个角色的协调和合作。以下是对每个选项的分析：

A: **高级管理 (Senior Management)**
高级管理层通常负责战略方向和总体资源分配，但具体项目的日常管理和流程控制不在他们的主要职责范围内。

B: **新产品流程经理 (New Product Process Manager)**
新产品流程经理的主要职责是监督和管理新产品开发过程，确保项目按时完成。这包括协调资源、管理进度和解决可能的瓶颈。因此，他们是确保项目有序和及时推进的关键角色。

C: **过程拥护者 (Process Champion)**
过程拥护者通常是企业内推动和支持特定流程改进的人。他们可能会参与到流程的优化中，但通常不直接负责项目进度的日常管理。

D: **过程赞助商 (Process Sponsor)**
过程赞助商通常在战略层级上支持和推动项目或流程的实施，提供必要的资源和高层支持，而不负责项目的日常运营和时间管理。

**专业分析**：在实际操作中，选项 B，即新产品流程经理 (New Product Process Manager)，通常是直接负责确保项目通过新产品开发过程的有序和及时进行的角色。他们的任务是管理流程中的各个阶段，确保在既定的时间框架内满足所有要求和目标。