基本定义 流程主管( Process Owner):对新产品开发流程的战略性结果,包括生产能力、输出质量和组织内的参与度等负责的执行经理。 A是发起人，B是流程拥护者，C是流程经理

在分析“流程主管”角色时，需要明确该角色的主要职责和影响。根据给出的选项：

- **A: The sr. Manager responsible for funding NPD projects**
这个选项指的是负责NPD项目资金的高级经理。虽然资金是项目的重要组成部分，但这不是流程主管的核心职责，因为流程主管的关注点更广泛，涉及整个流程的效率和效果。

- **B: The person who cut through red tape to assist in product development**
这个选项强调减少繁文缛节来促进产品开发。虽然流程主管可能涉及简化流程，但其角色不仅限于此，而是更全面的管理。

- **C: The operational manager responsible for ensuring the orderly and timely flow of ideas and projects through the process**
这个选项描述了确保想法和项目有序、按时进行的运营经理职责。这与流程主管的描述相符，因为流程主管应确保整个流程的顺畅运行和效率。

- **D: The person responsible for the strategic results of the NPD process**
这个选项强调了对战略结果的负责。虽然流程主管关注流程结果，但战略结果常常是更高层次的领导（如产品负责人或战略主管）的职责。

根据以上分析，**C** 是最符合“流程主管”职责的选项。流程主管的主要职责是确保流程的高效和按时推进，从而支持创意和项目的有效实现。