P106图4.4 显示了高级管理层在参与项目时的典型趋势——在开始阶段参与度很小,在项目的最终交付阶段参与度增加。高层管理者必须在项目的早期阶段就认识到支持和指导项目的重要性。这是因为,此时,高层管理者的行为对项目结果的影响极为深远。 A正确，高层管理者在早期积极参与新产品的开发，对项目结果的影响极为深远。 BC错误 D错误，高层管理者在新产品开发中提供适当的辅助和支持，仅提供给宏观层面的管理。

在新产品开发过程中，高层管理者的参与程度对项目的成功有着深远的影响。下面我们逐一分析每个选项：

- **A: 高层管理者应尽早参与新产品的开发，因为此时他们能最有效地影响结果。**
这种观点认为，早期介入能够帮助塑造项目的总体方向，确保战略目标的对齐，并为团队提供必要的资源和支持。这是一个有效的策略，因为早期参与使高层管理者能够在关键决策上提供见解和指导。

- **B: 高层管理者不应参与任何新产品的开发，因为这是在浪费他们的时间。**
这种观点显得过于极端和片面。高层管理者虽然不需要参与所有细节，但他们的战略思维和资源调动能力对于新产品的成功至关重要，因此完全不参与是不切实际的。

- **C: 高层管理者应该在新产品开发的后期再介入，因为这样不会浪费他们的时间。**
后期介入可能错失前期战略影响的机会，此时影响可能受限。尽管高效利用时间是重要的，但在开发后期介入的影响力较小，可能无法对产品方向和市场策略进行必要的调整。

- **D: 高层管理者应自始至终积极参与新产品开发，因为他们不应该预设开发团队的领导是有效的。**
这一观点强调全程参与的重要性，以确保项目持续符合公司的战略目标。然而，高层参与须适度，以不干扰团队的自主性和创新性为前提。

**综上所述，答案是A：高层管理者应尽早参与新产品的开发，因为此时他们能最有效地影响结果。** 这一选项在理论和实践中都被广泛认可，尤其是在早期阶段建立项目的战略基础至关重要。