P46，新产品机会来自于：“分析当前产品组合，确定产品改进或产品线延伸的领域。创意生成或创造性思维工具。” P32对一个组织现有的产品组合进行分析是产品管理和产品开发计划的核心。 A属于市场研究工具，在机会识别阶段更适合用定性的市场研究方法，问卷调查更适合于机会评估阶段。 B属于组合管理的价值 D属于分析现有产品

在识别产品机会时，各种信息源和方法都可以提供有价值的见解。以下是对每个选项的分析：

A: **Customer Questionnaire Survey 顾客问卷调查**
客户问卷调查是识别产品机会最直接和有效的方法之一。通过直接获取客户的反馈和需求信息，公司可以了解市场的空白点和客户的未满足需求，从而识别出新的产品机会。

B: **Value Maximization 价值最大化**
价值最大化通常是企业战略的目标，而不是识别产品机会的直接来源。尽管了解如何最大化价值可能会影响产品开发决策，但它本身并不是识别新产品机会的直接途径。

C: **Efficient Analysis of Existing Portfolios 对现有组合的高效分析**
通过对现有产品组合的分析，公司可以识别出表现出色或表现不佳的产品，这可能会揭示出市场需求的变化或者创新的机会。虽然这是一种有效的方法，但它通常需要与其他信息源结合使用以全面识别机会。

D: **Review Past Successes 检视过往的成功**
检视过去的成功案例可以帮助公司识别出成功的模式和策略，但是这更多的是一个反思性的方法，可能无法直接指出新的市场机会。

**结论**
在这四个选项中，**A: Customer Questionnaire Survey 顾客问卷调查** 是最直接和常用的产品机会识别来源。通过理解客户的需求和反馈，公司能够更准确地识别出新的市场机会和产品创新的可能性。

因此，正确答案是 A: 顾客问卷调查。