P150 进度压缩。在许多情况下,项目的结束日期是固定的,如新产品的上市日期。如果项目落后,就必须设法“压缩”进度,同时确保不会对范围产生重大影响。一般有两种方法可以实现进度压缩： 添加资源(和成本); 并行地执行任务,而非串行。

在处理项目进度落后的情况下，您需要考虑如何在不严重影响项目范围和质量的前提下追赶进度。以下是对选项的专业分析：

1. **A: 寻找能够压缩进度的方法，在对范围不产生重大影响的前提下**
- 这种方法需要在分析项目任务的基础上，通过优化流程、调整优先级等方式来加快进度。需确保这种压缩不会牺牲产品的关键功能或质量。

2. **B: 增加资源和成本**
- 通过增加人力、资金或技术资源，可以加速项目进展。但这可能导致预算超支，需在成本与收益之间找到平衡。而且，增加资源需要有效的协调与管理，否则可能导致资源闲置或冲突。

3. **C: 对以往序贯执行的任务采取并行的方式**
- 并行执行任务可以显著减少项目时间，但需要考虑任务之间的依赖关系，以避免因资源争夺或相互干扰而导致的潜在问题。

4. **D: 结合上述部分或全部方法**
- 在实际项目管理中，通常需要结合多种方法来解决问题。比如，同时增加资源和采取并行方式，甚至在某些非关键路径上压缩进度。

**正确答案是 D: 将上述部分或全部方法结合起来**。因为单一的方法可能不足以解决所有问题，综合使用多种策略能够更灵活地应对进度延迟带来的挑战。在实施这些策略时，还需进行风险评估和成本效益分析，以确保项目目标的最终实现。