P48 当组织面对着大量新产品机会时，它或许应当做一个简单的通过/失败分析，以减少备选新产品机会的数量，利于组合管理。

对于 A 公司在第一阶段对 150 个新产品创意进行评估和筛选时，我会推荐选项 D：“根据战略标准对每个创意进行详细评分”。以下是详细分析：

### 专业分析

1. **选项 A: 通过/不通过评估**
- **优点**：快速淘汰不符合要求的创意，节省时间。
- **缺点**：过于简单粗糙，可能遗漏潜力创意，缺乏具体标准，难以进行细致的筛选。

2. **选项 B: 财务分析**
- **优点**：提供财务可行性，帮助预测潜在收益和成本。
- **缺点**：财务分析在初期阶段可能数据不足，且忽略了与公司战略和创新潜力的结合。

3. **选项 C: 请老板决定**
- **优点**：决策速度快，简化流程。
- **缺点**：依赖个人判断，可能带来偏见，缺乏系统性和透明度。

4. **选项 D: 根据战略标准对每个创意进行详细评分**
- **优点**：
- **系统性**：标准化评估过程，使不同的创意可以在同一平台上公平比较。
- **客观性**：减少主观偏见，确保所有创意都有机会被评估。
- **战略对齐**：确保入选创意与公司的长期战略目标和市场需求一致。
- **缺点**：需要更多时间和资源来定义标准和评分，但这是值得的投资。

### 结论

在早期阶段，选择一个系统且全面的方法对创意进行评估是非常重要的。通过根据战略标准对每个创意进行详细评分，不仅可以确保评估过程的公平公正，还能为后续的开发和投资决策提供坚实的依据。因此，选项 D 是最为合适的选择。