P86治理，重点考虑的是战略问题，不是业务的日常运营，可以排除CD。 治理定义为“用来指导项目、程序和项目组合管理中的活动的框架、功能和流程。在组织的项目管理中,治理为组织的项目管理的战略执行框架提供了指导、决策和监督。” 治理用来指导流程，B最合适。

在公司创新流程治理中，董事会的一个重要作用是对整个创新过程进行监督和指导，以确保公司战略目标的实现。根据选项来看，正确答案是A: 确保选择了最好的开发项目。

专业分析：

A: 确保选择了最好的开发项目 - 董事会需要从战略高度出发，确保资源投入到最有潜力和最符合公司长期战略的项目中。这是董事会在创新治理中最重要的职责之一。

B: 验证新产品开发流程满足公司需求 - 这通常是管理层的责任，确保流程符合组织的需求和目标。

C: 检查高优先级产品特办列表最具产品附加值 - 这更偏向于产品管理团队的职责，确保产品开发的优先级与市场需求和公司战略一致。

D: 确保预算分配于项目进度相一致 - 预算管理通常是财务部门和项目管理团队的职责，董事会则关注整体预算的合理性和战略匹配度。

综上所述，董事会的主要责任是从战略层面确保资源和项目选择的方向性正确，因此A选项更符合董事会在创新流程治理中的重要作用。