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You are the CEO of company A. your company has grown gradually lots of acquisitions and you now have a wide range of products that have been launched into a variety of markets. And Your product team have ideas to develop new products, you need to optimize the investment across all of these existing and new products.What would you do? 您是A公司的首席执行官,公司通过多次并购逐步成长壮大,现在您已经在众多市场上推出了多种的产品。您的产品团队也有了新产品开发的创意,您需要优化针对所有这些现有产品和新产品的投资,您会怎么做?
A. Tell the team not to develop any new products 告诉团队不要开发任何新产品
B. Give each team the same amount of money and ask them to proceed with developing给每个团队相同的投资并要求他们继续开发
C. Establish a portfolio management process 建立投资组合管理流程
D. Approve projects that only cost less than $500K to develop 仅批准开发成本不到50万美金的项目
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分析题干,公司已经推出多种产品,还不断有新产品进入开发,此时容易出现内部资源竞争的情况,需要对所有产品进行组合管理,确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

C: Establish a portfolio management process 建立投资组合管理流程

专业分析:

选择建立投资组合管理流程是因为它可以帮助公司在多个产品和市场中优化资源分配。通过这种方法,公司可以评估每个现有产品和新产品创意的潜在回报和风险,从而做出更明智的投资决策。这种方法允许公司根据市场需求、竞争环境和公司战略目标来优先考虑资源的分配。

相比之下,选择A会限制公司的创新能力和市场竞争力。选择B可能导致资源的浪费,因为并不是所有项目都有相同的潜力和需求。选择D虽然控制了成本,但可能会错过一些高潜力但初期投资较高的项目。因此,建立投资组合管理流程是最全面和战略性的选择。