虽然新产与现有产品相比在某些方面有所不足,但是新产品为一个细分市场内的客户提供了他们看重的独特功能,这些客户能够引导或极大地影响整体市场的需求。 情景题： 题干中的“市场份额”“无明确理由需要改变”可以分析出该公司采取的是防御型战略，对市场近乎垄断，新竞争对手的产品是对它自身的产品组合产生了破坏式影响，视为破坏性创新。
对于这个问题，选项A和D都是值得考虑的策略。
A: 将其视为一个潜在的颠覆式创新的例子。新的竞争对手使用了非常新的技术，这可能预示着市场的变化和技术的进步。即使目前这个新产品的某些特点不符合公司当前的产品，也不能忽视其潜在的威胁和机会。通过研究和理解这种新技术，企业可以评估其对市场的潜在影响，并为未来的创新做好准备。
D: 考虑对你们的产品功能稍加改善。虽然目前公司占有较大的市场份额，但市场需求和技术趋势是不断变化的。稍微改善产品功能可以帮助公司保持竞争力，满足客户不断变化的需求，并防止市场份额的流失。
无视竞争对手（选项B）可能会导致公司错失应对市场变化的机会，而简单地降低产品价格（选项C）可能会影响公司的利润率，并不是长远的解决方案。通过积极应对市场变化，企业可以在保持现有市场份额的同时，探索新的增长机会。
