分析题干，项目累计成本在增加，风险应随之降低，正确的决策可以降低风险，所以根据现有的信息做出最佳觉得变得非常重要。 P120可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流程。不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目。 随着项目进展和累积成本的增加,根据可用信息做出最佳决策以减轻项目失败的风险变得越来越重要。因此,详尽可靠的可行性分析变得越来越重要。

在项目推进过程中，累积成本在预算范围内持续增加时，做出最佳决策是至关重要的。以下是对每个选项的分析：

A: Conduct feasibility analysis to reduce the risk of project failure 进行可行性分析来降低项目失败风险。
可行性分析是确保项目成功的重要步骤。通过重新评估项目的可行性，可以识别潜在风险并采取措施加以缓解，从而降低项目失败的风险。

B: Prepare the secondary project in case the project fails 准备二级项目，以防项目失败。
准备一个备用项目可能会分散资源和注意力，不一定是最佳选择，尤其是在当前项目仍在预算范围内的情况下。

C: Halve projected revenue and return on investment 将预计收入和投资回报减半。
这种做法并不能直接解决成本增加的问题，反而可能对项目的财务前景造成负面影响。

D: Consider product modifications using SCAMPER like tools 使用类似SCAMPER的工具来考虑产品修改的问题。
SCAMPER工具是一种创新思维方法，可以帮助识别产品或服务的改进机会。通过产品修改，可能提高项目的市场竞争力和盈利能力。

综合分析，选项A和D都是在项目成本增加时合理的应对措施，但A更侧重于风险管理，而D侧重于产品创新和改进。在项目预算内成本增加的情况下，进行可行性分析（选项A）是一个更为基础和关键的步骤，因此A是更合理的选择。