2012年,PDMA的一项调查显示,新产品的成功率为61%(马卡姆和李,2013)。成功率在很大程度上取决于企业采用的新产品开发实践和流程的质量。

一个组织新产品开发（NPD）的成功率可以受到多个因素的影响，因此选择一个选项并不完全反映现实情况。然而，如果必须从中选择一个最重要的因素，B: 组织所采用的新产品开发做法的质量 可能是最为关键的。以下是对各选项的专业分析：

A: 研究和开发流程 - 这是新产品开发的重要组成部分，但仅有高效的流程并不能保证成功。

B: 组织所采用的新产品开发做法的质量 - 高质量的NPD实践通常涵盖了全面的市场研究、创新的设计思维、有效的项目管理和跨职能团队协作等，这些都是成功的关键。

C: 与利益相关者的联系 - 这是重要的，因为利益相关者的支持和反馈可以显著影响产品的接受度和市场表现。

D: 缩短新产品上市的时间 - 虽然快速上市可以带来竞争优势，但如果牺牲了产品质量或市场适应性，可能会适得其反。

综上所述，虽然每个因素都很重要，但高质量的新产品开发实践往往是成功的核心驱动力，因为它影响到产品开发的各个方面。